19 janvier 2010
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14 Points essentiels que tout manageur devrait connaître par coeur :
Une présentation qui résume l'essentiel de ces 14 Points :
Ces Points qui peuvent sembler innovants dans notre société d'aujoud'hui ont été énoncés par William Edwards Deming dans les années 1950... : ne pensez-vous pas que si ces principes avaient été adoptés par plus de manageurs français, nos moyennes et grandes entreprises seraient aujourd'hui beaucoup plus compétitives et humaines ?
Pour tout savoir sur Wiliam Edwards Deming, je vous conseille les ressources suivantes :
En prime les 7 maladies mortelles des entreprises selon William Edwards Deming :
Billets en relation :
- Projets informatiques - Principes et lois qui se vérifient
- Les leviers de l'incompétence dans nos entreprises
- Se protéger dans un environnement négatif
- Garder le cap de la mission de l’entreprise en améliorant constamment les produits et les services.Le but d'une entreprise est de devenir compétitive, d'attirer des clients et de donner du travail.
- Adopter la « nouvelle philosophie ». Les cadres dirigeants doivent prendre conscience des défis d'une nouvelle ère économique, apprendre quelles sont leurs responsabilités et conduire le changement d’une main sûre.
- Faire en sorte que la qualité des produits ne demande qu’un minimum de contrôles et de vérification. Intégrer la qualité dès la conception du produit.
- Abandonner la pratique des achats au plus bas prix. Chercher plutôt à réduire le coût total. Réduire au minimum le nombre de fournisseurs par article, en établissant des relations à long terme de loyauté et de confiance.
- Améliorer constamment tous les processus de planification, de production et de service, ce qui entraînera une réduction des coûts.
- Instaurer une formation permanente pour tous les cadres et tous les membres de la société.
- Instituer le leadership, nouvelle forme de direction ayant pour but d’aider les personnes à mieux remplir leur mission.
- Faire disparaître la crainte, afin que chacun puisse contribuer au succès de l'entreprise.
- Abattre les barrières entre les départements. Le travail en équipe de toute l’entreprise doit prévoir les problèmes qui peuvent apparaître au cours de la réalisation et de l’utilisation des produits.
- Eliminer les exhortations, les slogans et les objectifs qui demandent aux ouvriers d’atteindre le zéro-défaut et d’augmenter le niveau de productivité. Elles ne font que créer des situations conflictuelles.
- Eliminer les quotas de production, la direction par objectifs et toute forme de direction par les chiffres.Ces méthodes sont remplacées par le leadership.
- Supprimer les obstacles qui privent les ouvriers, agents de maîtrise, ingénieurs et cadres de leur droit à la fierté du travail.
- Instaurer un programme énergique d’éducation et d’amélioration personnelle.
- Mobiliser tout le personnel de l'entreprise pour accomplir la transformation.
Une présentation qui résume l'essentiel de ces 14 Points :
Ces Points qui peuvent sembler innovants dans notre société d'aujoud'hui ont été énoncés par William Edwards Deming dans les années 1950... : ne pensez-vous pas que si ces principes avaient été adoptés par plus de manageurs français, nos moyennes et grandes entreprises seraient aujourd'hui beaucoup plus compétitives et humaines ?
Pour tout savoir sur Wiliam Edwards Deming, je vous conseille les ressources suivantes :
- Le blog Agile ou Waterfall ?
- Le blog de l'association française Edwards Deming
- La page wikipidia de William Edwards Deming
En prime les 7 maladies mortelles des entreprises selon William Edwards Deming :
- Manque de constance de cap pour prévoir les produits et services qui auront un marché et pérenniseront l’activité de la société, et offriront des emplois.
- Accent sur les bénéfices à court terme: orientation court terme (précisément l’opposé d’une constance de cap pour pérenniser l’activité), alimentée par la crainte d’une prise de contrôle inamicale, et par la poussée de banquiers et propriétaires avides de dividendes.
- Evaluation à l'efficacité, au mérite, ou par des entretiens annuels.
- Mobilité des cadres dirigeants.
- Gestion d'une société par l’utilisation exclusive de chiffres visibles, avec peu ou pas de considération pour les chiffres qui sont inconnus ou inconnaissables.
- Coûts médicaux excessifs.
- Dépenses excessives liées aux garanties, gonflées par les honoraires d’avocats.
Billets en relation :
- Projets informatiques - Principes et lois qui se vérifient
- Les leviers de l'incompétence dans nos entreprises
- Se protéger dans un environnement négatif